カテゴリー: 日本語で書かれたページ

時折、「自分の経験則」を「統計学的に正しい」と言い張る人に、出会う事がある。もし、職場の上司や先輩がそんなことを言い出したら、ちょっと注意した方がいいかもしれない。 『理屈コネ太郎』は、そういう人を基本的に信用しない。と… 続きを読む 自分の経験則と統計学｜その違い、知っていますか？

「叱責がハラスメントかどうか」という議論は一旦置いておくとして、そもそも 叱責には指導としての効果がほぼない。むしろ 職場の生産性を下げ、優秀な人材の流出を促す 行為だ。 では、 部下や後輩（以下、職下位者）のミスを発見… 続きを読む 叱責が人材を逃がす｜指導の本質と育成の重要性

統計学を真面目に学んだことがある人なら、「運に頼ること」の無意味さはよく知っているはずだ。なぜなら統計学とは、運を制御できないという前提の上に構築されているからである。 つまり、幸運は再現性のない現象。努力の範囲外にある… 続きを読む 幸運は狙えない｜射幸心を味方につける現実的な方法

短所を克服したいなら、まず自分を客観視し、短所に素直に向き合うことから始めましょう。この瞬間、短所は「伸び代」に変わります。しかし、目を背け続けている限り、短所は改善されません。 短所を伸び代に変えるために必要なもの 短… 続きを読む 短所を伸び代に変える方法：自己成長の第一歩

以下、『理屈コネ太郎』と社会人と産業医としての管見による私見である旨をご銘記のうえ読み進めて戴きたい。 結論を述べると、ハラスメントの原因は部下や後輩に対する傲りと侮りである。決して言葉の選び方とか話し方とかのテクニカル… 続きを読む ハラスメントの原因は”傲り”と”侮り”にある。

特権階級意識を持っている上司や先輩がいかに組織の生産性を低下させるかについて述べてみたい。 本ページで言及する特権階級意識とは以下のような考え方や認識の事である。 自分は下働き的な仕事を一切やらなくていい。何故ならそれは… 続きを読む 特権階級意識を持ってるダメ上司・ダメ先輩

『指導と叱責の違い　職場における決定的な差』では、叱責と指導の外形的な違いを具体的に示した。今回は、なぜ叱責が起こり、さらにパワーハラスメント（以下、パワハラ）へと発展するのか、その心理的な側面を解説する。 ここで述べる… 続きを読む 叱責とパワハラを生む心理｜傲りと侮りの罠