カテゴリー: Life Hacks

本当に欲しくて購入したモノは30年後にはお宝になるかも

表題通り、若い頃に本当に欲しくて購入したモノは、30年後にはお宝になっている事が多い。 クルマ、腕時計、バイク、それから一部のロボットフィギュアとか、もうマニア間で取引される金額はちょっと常識では考えられない金額だ。 だ… 続きを読む 本当に欲しくて購入したモノは30年後にはお宝になるかも

『理屈コネ太郎』が思う保守と革新リベラルの違い

本ページでは、理屈コネ太郎が考える保守と革新リベラルの違いについて述べます。あくまで理屈コネ太郎の管見内の独断と私見である旨をご理解の上読み進めていただければ、幸甚です。また便宜上、本ページでは、リベラル≒革新≒左翼とし… 続きを読む 『理屈コネ太郎』が思う保守と革新リベラルの違い

職場で叱責がダメな理由

職場で叱責がなぜダメなのかを説明する。長年の産業医の経験に基づく『理屈コネ太郎』の知見ではあるが、それは管見内の私見である事をご理解のうえ読み進めていただきたい。 職場で叱責がダメな理由は、第一に、まず叱責する人の怒りの… 続きを読む 職場で叱責がダメな理由

自己への決定権を他者に委ねなくてはならぬ時

セカンドライフの始まりを、人生最高パフォーマンス時期であると『理屈コネ太郎』が考える最大の理由は、この時期が自己への判断を他者に委ねなくてはならない場合や状況を考え抜いて覚悟と対策を形成しえる最後の時期だから。 例えば病… 続きを読む 自己への決定権を他者に委ねなくてはならぬ時

死生観がセカンドライフ設計に大きな影響を与える

死生観がセカンドライフ設計に与える影響は大きい。必ず起きる死という現象から目を背けていると、セカンドライフが不本意なものになってしまうかも。 人生最高パフォーマンス時代の50～60歳代に始まり死に至って終了するセカンドラ… 続きを読む 死生観がセカンドライフ設計に大きな影響を与える

”口論で負けたら死ぬ病”や”謝ったら死ぬ病”の上司・先輩。そして転職を考える時

組織の中には、自分が間違っていると分かっていながら、目先の口論に勝つためにはどんな屁理屈も辞さない人達がいる。 あるいは、自分の瑕疵を心の中では分っていても絶対に謝らない人達もいる。 『理屈コネ太郎』は前者を”口論に負け… 続きを読む ”口論で負けたら死ぬ病”や”謝ったら死ぬ病”の上司・先輩。そして転職を考える時

OM-1 ドットサイト照準器EE-1は飛ぶ鳥を撮影する際に超有効

揺れる船を足場にして海上を飛行する鳥を撮影する事に妙な情熱を燃やしている『理屈コネ太郎』は、以前からドットサイト照準器に興味を持っていた。この度、ドットサイト照準器を使用する機会を得たので、さっそく鳥を撮影しにいつもの場… 続きを読む OM-1 ドットサイト照準器EE-1は飛ぶ鳥を撮影する際に超有効

収益性はまあまあなのに成長しない組織の共通点

業績としてはそこそこの数値をたたき出しいていながら、いつまでたっても組織が成長せうに事業規模を拡大できない組織がある。そういう組織には、成長を阻害する古参職員が間違いなく組織内に蔓延っている。それはどのような古参職員なの… 続きを読む 収益性はまあまあなのに成長しない組織の共通点