理不尽社会をサバイブするヒント集アーカイブ - 8ページ目 (14ページ中)

職場で叱責がNGな3つの理由｜産業医の現場知

はじめに「叱責は教育の一環」「厳しく怒られることで人は伸びる」──そう考える管理職は、いまだに少なくありません。しかし私は産業医として多くの職場を見てきましたが、叱責を日常的に行う組織が健全に発展することはほとんどあり… 続きを読む職場で叱責がNGな3つの理由｜産業医の現場知

謝れない人は、周囲の人を遠ざける、

職場には、自分の非を内心では理解していながら、決して口論に負けまいと屁理屈を並べる人がいます。あるいは、自分のミスを分かっていながらも、何があっても謝らない人もいます。こういう人が社会の中で損をしているのは謝罪できる人が… 続きを読む謝れない人の心理｜なぜ謝罪できない人が生まれるのか

医師になれるほど努力できる君へ、他の可能性も視野に入れて。

医師になろうと努力を重ねているあなたへもしあなたが医師を目指す理由の多くが、周囲の期待や助言によるものだとしたら――ほんの少しだけ、立ち止まって考えてみてほしいのです。医師という仕事は、社会にとってなくてはならない、… 続きを読む医師になるほど努力できるあなたへ｜他にも広がる人生の選択肢

能力を磨けば上に行ける…は幻想かもしれない「能力を磨けば上に行ける」なんて信じていませんか？もしあなたが日本の組織で昇進したいなら、本当に磨くべきは“ゴマすりスキル”かもしれません。本稿では、「迎合」や「阿り」といっ… 続きを読む組織の階段を昇りたいたならゴマをすろう

経験則を統計学と表現しえはいけない。

統計学と経験則を混同していませんか？時折、「自分の経験則」を「統計学的に正しい」と言い張る人に出会うことがあります。もし、職場の上司や先輩がそんなことを言い出したら、少し距離を取る方が賢明かもしれません。理屈コネ太郎… 続きを読む自分の経験則と統計学の違い、知っていますか？

叱責が人材を逃がす

はじめに「叱責は教育の一環」「厳しく育てなければ部下は伸びない」──こうした考え方は、まだ多くの管理職の中に残っています。しかし、産業医として現場を見てきた私の結論は明確です。叱責は人材育成につながらないどころか、優秀… 続きを読む叱責が人材を逃がす｜育成と定着のマネジメント戦略を産業医が解説

射幸心を味方に付ける方法

統計学の基本原則をご存知でしょうか？「運は再現できない」。本記事では、そんな“狙えない幸運”とどう向き合うか、理屈コネ太郎流の現実的な方法をご紹介します。幸運とは再現できない現象統計学を真面目に学んだことがある人なら… 続きを読む幸運は狙えない｜射幸心を味方につける現実的な方法

短所は直すものではなく、伸ばす余地がある部分——そう考えると、自己成長はもっと前向きに進められます。本記事では、短所との向き合い方を変えることで、自分自身をどう成長させていくかを解説します。短所を伸び代に変えるために… 続きを読む短所を伸び代に変える方法：自己成長の第一歩

特権階級意識をもったダメ上司ダメ先輩が組織を腐らせる。

特権階級意識を持っている上司や先輩がいかに組織の生産性を低下させるかについて述べてみたい。本ページで言及する特権階級意識とは以下のような考え方や認識の事である。自分は下働き的な仕事を一切やらなくていい。何故ならそれは… 続きを読む特権階級意識を持ってるダメ上司・ダメ先輩が組織を腐らせる

叱責とパワハラを生む心理

はじめに職場で起こる叱責とパワーハラスメント（以下パワハラ）。両者はしばしば混同されますが、本質的には違いがあります。叱責は感情的な非難であり、パワハラは「立場の優位性を背景に繰り返される不適切な言動」です。私は産業… 続きを読む叱責とパワハラの心理｜傲りと侮りをメタ認知で修正する方法を産業医が解説