ハラスメントアーカイブ

ハラスメントの原因は”傲り”と”侮り”にある。

以下、『理屈コネ太郎』と社会人と産業医としての管見による私見である旨をご銘記のうえ読み進めて戴きたい。結論を述べると、ハラスメントの原因は部下や後輩に対する傲りと侮りである。決して言葉の選び方とか話し方とかのテクニカル… 続きを読むハラスメントの原因は”傲り”と”侮り”にある。

『指導と叱責の違い　職場における決定的な差』では、叱責と指導の外形的な違いを具体的に示した。今回は、なぜ叱責が起こり、さらにパワーハラスメント（以下、パワハラ）へと発展するのか、その心理的な側面を解説する。ここで述べる… 続きを読む叱責とパワハラを生む心理｜傲りと侮りの罠

『叱責と指導の違い』へは”ココ”をクリック『あなたは職場に求められている人材ですか』へは”ココ”をクリック『中高年の人材価値の更新』へは”ココ”をクリック『問題職員の確認調査と指導・リカレント教育』へは”ココ”をク… 続きを読む職場の人材問題についての幾つかの記事

日本型の縦社会において、多くの人が**「指導」と「叱責」の違いを正しく理解せず、踏み越えてしまうことが多い。この境界線を曖昧にしたまま叱責**に走ると、組織の活力や生産性は低下し、パワーハラスメントと認識されて訴訟に発展… 続きを読む叱責と指導の違い｜職場の生産性を左右する決定的な境界線