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「叱責がハラスメントかどうか」という議論は一旦置いておくとして、そもそも 叱責には指導としての効果がほぼない。むしろ 職場の生産性を下げ、優秀な人材の流出を促す 行為だ。 では、 部下や後輩（以下、職下位者）のミスを発見… 続きを読む 叱責が人材を逃がす｜指導の本質と育成の重要性

『指導と叱責の違い　職場における決定的な差』では、叱責と指導の外形的な違いを具体的に示した。今回は、なぜ叱責が起こり、さらにパワーハラスメント（以下、パワハラ）へと発展するのか、その心理的な側面を解説する。 ここで述べる… 続きを読む 叱責とパワハラを生む心理｜傲りと侮りの罠

日本型の縦社会において、多くの人が**「指導」と「叱責」の違いを正しく理解せず、踏み越えてしまうことが多い。この境界線を曖昧にしたまま叱責**に走ると、組織の活力や生産性は低下し、パワーハラスメントと認識されて訴訟に発展… 続きを読む 叱責と指導の違い｜職場の生産性を左右する決定的な境界線

結論から先に言うと、「自分の意思ではなく、職場や学校から受診を指示された」旨を、問診票を記載する時や、医者が「今日はどうしました？」とか言ったときに明示した方がいい。 要するに、指示されたから（仕方ないから）受診したので… 続きを読む 上司や教師に「医者に行け」と言われたら